知識、創業與生活

拿年輕歲月換薪資是不划算的！

如果一份工作，員工的心態是用時間在換錢，拿了錢之後去過自己的生活，單純的用自己年輕的歲月去換到薪水，這樣的心態並不能說是錯，但是是個不划算的交易。為什麼呢？

對員工來說

如果今天是一位已經有家庭、有許多實際因素要考量的員工，當然面對現實是最重要的，選擇面對現實是一種負責任的表現。可是在一個有自己選擇空間，卻在工作上面視為是用時間換錢的一個過程，這樣對自己的年輕生命無疑是一種浪費。如果你可以知道你要的目標、知道你要的工作，請認真尋找；但如果你不知道自己要的是什麼，那請調整你的心態，在目前的位置上面多一些正面的思考。要你就留下來，正面思考的工作，不然就離開，選擇一份你真正想要的工作。尤其當你在年輕有選擇的時候更要如此，別在有一天得要面對現實，沒有選擇的時候，卻後悔自己從沒認真作過選擇。

對公司來說

如果你花錢去留下一個只是單純用時間換錢的員工，那以公司的角度來思考，一定也是不划算的。因為他最多只會把工作做到剛好，而且大部分的情況都是做到不足，意思是說：快下班了，就無心工作，開始想想下班要作什麼。公司的重大政策發佈下來，覺得事不關己，只要顧好自己就好。更別說與同事彼此的互動了。對這樣情形的員工，是沒有任何理由說他錯的，他只是作的剛好，沒有多作事情，更別說替公司多想。

那該怎麼作比較好呢？

對員工來說，首先自己要深入思考，到底自己要的是什麼，目前的現實環境下，我能夠有多少選擇，總之，就是要多想。在還沒有想到答案的同時，可以多請教人，多思考，給自己一個機會，很多事情都要經過反覆的思考、醞釀才能夠有結果，我們怎麼能夠奢求自己很幸運，一下就知道自己要的是什麼呢？

對公司來說，要怎麼幫助員工找到自己的生涯目標，而不能夠只是一直問：為什麼員工不認真，為什麼員工不會替公司想，因為公司並沒有釋放善意啊！如果希望員工可以把公司當成是一份Career，而不只是Job，身為公司的管理者是要更主動帶給他們夢想與願景，告訴他們雖然現在很多現實考量，得要共體時艱，但是公司持續規畫了員工的訓練，或是生涯的安排，要讓員工知道公司並不是壓榨員工，而是把他們當成一份子，相信這樣的思考才是雙贏的局面。

今天早上去參加紅十字會新烏(新烏=新店+烏來)救生隊四式班的訓練(四式分別是蝶式、仰式、蛙式與自由式)。看到很久不見的教練們跟同學們，一種很熟悉的感覺又湧了上來。當今早我在泳池裡賣力前進的時候(實在很久沒游泳，游的很吃力)，讓我想起了兩年多前救生班的熱血，一群人來自各個領域：有高中生、有剛入社會的朋友，有資深的前輩。大家聚在一起每天早上五點到七點的訓練。每次在泳池裡心理只有一個目標，就是「我要到對岸」，不論多麼想停下來或是已經吃到了水，目標就是游過去，而且往往要用著各種不可能的姿勢，記得剛受訓的時候是：什麼！自由式怎麼抬頭游，接著是側著游(側泳)到對岸，別鬧了！訓練到最後，想不到帶一個人也能游。

這樣的訓練看起來辛苦，其實苦中有甜。最讓人感動的是有一群無私奉獻的教練們，在救生訓練中指導我們的教練都是志工，並沒有領薪水，他們也跟我們一樣七點結束之後要去上班，每個人都是單純的想把游泳的技能與救人的觀念傳承下來。而我們在經過訓練之後，除了可以訓練游泳技能之外，還能夠得到正確的救人與自救的觀念，更可以在這個過程中看到人性的真、善、美。在訓練時，每次都有熱心的媽媽煮好吃的東西給我們吃；每次游泳遇到瓶頸向教練詢問，教練總是不厭其煩的教導我們，訓練之後也常常掏腰包請我們吃東西。為什麼有這麼多人在這裡這麼熱心，這麼的不計較，尤其在大家認為很冷漠的台北城裡？我想原因就是「助人的真諦」，正所謂助人為快樂之本，雖然很老生常談，但是生活中我們有多少時刻是在不求回報的助人呢？而在救生隊裡，幫助別人得到正確的救生觀念，幫助別人學會游泳的技能，這是很有意義，而且很偉大的。如果哪一天受溺的是你生命中重要的人，這時你會很慶幸自己受過這些訓練。

而參加救生班需要什麼條件呢？相信我，你只需要準備泳具(泳衣、泳鏡、泳帽)以及早起，有人問說是不是一定要很會游泳才能夠參加？真的不用，因為就是還不夠好才需要訓練的。因此只要保持熱忱的心，給自己一個機會去參加，這會是人生中很具意義的回憶！而我把當年救生班的日記寫在下面，有興趣要了解救生班上課內容的朋友可以看看。希望有機會大家都可以參加類似的活動，感受奉獻的價值，祝福大家！

還記得結訓的紀念杯嗎？

在台灣，尤其是本土的科技業，常常聽說非得要工作到十一、二點才能離開公司，否則就會被視為不認真，也可能很快就會黑掉了。這真的是一個很矛盾且有趣的現象，美其名是責任制，但是永遠只能晚退不能早走的責任制，如果公司宣稱自己是責任制，那是不是事情作完就可以早走呢？結果是不行，早作完就更多事情給你；晚作完，請加班。

如果真的事情很多非得要加班，那這些公司有沒有支付加班費呢？這時公司會告訴你，年終獎金會反映你現在的努力。這更有趣了，明明現在員工已經付出了時間與精神，公司卻要晚給你報酬，而且有可能年終時又跟你說共體時艱，現在大環境不好，年終又變少了，想不到現在不光是金融業會玩金錢遊戲，連一般的科技公司也知道將報酬遞延支付可以賺取時間價值啊！請別把未來可能的報酬當成現在的勞務報酬。

很多人也常常說到，外商都可以準時下班，福利很好，而且一年還會被強迫休個長假，公司需要知道如果公司沒有你，會不會有其它的風險。而看看本土的公司，請個假明明是員工的權利，卻還要看主管臉色，真正的效率是認真工作與放鬆休息輪替，有鬆有緊的工作方式才是長久的。

公司真正有競爭力的是創意與效率，而這些都不是靠拼命加班才能夠展現的。這些是公司策略、資金與人力的安排，經營一家公司應該要以效率的獲利為榮，思考怎麼讓每個員工有自己的生活，兼顧公司的獲利，這才是長久之道，一昧的壓榨員工的經營方式，這樣的獲利純粹是用員工的生活，甚至是生命所換來的。經濟學不是告訴我們，要找到效率獲利的方式，絕不是壓榨員工來獲利。請感激員工的超時工作，而不應該因為沒有加班而責難，以及別以平均工時全世界排名前面為榮。

許多人在遇到很多人生問題，也許是離別、也許是遺憾，都會彼此安慰說：這就是人生！

而同樣的可以在創業的路上說：這就是創業！

「成功」這兩個字需要多少的堅持與累積，如果你認為只要有個好點子就會成功，那你應該還沒創過業；如果你認為你有個點子，「只」差人員跟資金就可以作出來，接著就會成功，那你也一定沒創過業。應該這樣說：好點子是可能成功的一環，好點子還要加上好的人來執行，你要問自己有魅力、有能力找到好的人來當夥伴嗎？好點子要足夠的資金來經營，你有能力募集到足夠的資金，將資金妥善的運用，在合理的時間內給員工、股東合理的報酬，讓他們看的到未來嗎？好點子還要好的管理，在方向不明的時候可以經過淬鍊，集合眾人智慧讓它變得更好，更可行，你有足夠的耐心與堅持等待這一刻的來臨嗎？

以上的問題也許你想過，也許沒想過，總之創業的路上請作好「最壞的打算，最大的努力！」當問題來臨時，請跟自己說這就是創業！接著繼續努力向前；當機會來臨時請用力把握，用心的去感受創業的生命力！因為這就是創業！

隨著公司組織越來越大，牽涉到的任務分派、細節執行，以及組織間每個人的互動，都這麼的關鍵且重要。到底要怎樣安排工作，才可以讓每個人都全力以赴，專心在自己最專長且最重要的事情上面呢?

我認為是「單純化」，那什麼是「單純化」呢? 如果以公司對外的角度來看，單純化就是找到公司的核心價值，永遠不要忘記你最擅長的是什麼，也就是不論再多的業務、再多的機會出現，都不要忘記公司本身的核心價值，只有從自己的核心價值出發去把握機會，才會真的能夠讓自己的價值展現，也才能夠真正有競爭力。

舉個例子，如果一個補習班跑班老師，他覺得如果自己出來開補習班，賺的錢都會是自己的，那為什麼我要跟補習班合作，被抽成呢? 結果他就嘗試開補習班，這時候他一定會發現，開一個補習班，除了師資之外，另外還有班務管理、招生、會計財務等事情。也就是除了師資這一塊，其他他都沒有掌握，自然沒有機會成功，因此他還是選擇跟補習班合作，自己的核心價值還是在教書上面，這就是一個單純化的例子。

那如果以公司內部成員任務分派與合作的方向來看單純化，以一個自己製作內容的公司為例，如果這個公司自己製作內容(內容可以廣泛的被定義，可以是書籍、也許是撰寫程式、也可能是做產品)，也有業務去推廣自己公司的產品。當然製作內容的人員一定要跟業務充分溝通，但在執行內容製作的時候，就一定要專心把內容做好，對自己的業務團隊有信心。而不是製作內容時擔心他們賣不好，甚至是對業務人員沒信心；相對的，如果在業務人員賣東西的時候，就應該要對自己的產品有信心，專心的把東西推銷出去，只有打從心底的認同，也才會真的把東西推銷的好。那如果有一方有疑慮的時候，就該充分溝通。簡言之，每個人要知道自己的定位，也要知道屬於自己的核心價值是什麼。

趁著一頭熱的時候 先把風氣建立起來吧

那天在giga的Plurk 上面看到他正在紀錄他的創業故事, 我想著如果有一群人把創業的過程紀錄下來, 不管最後是成功或失敗, 讓自己了解當初的一些想法, 或是別人看到也產生一些共鳴, 那樣我想走在這個孤單的創業路上也不辜單的, 於是就跟giga說我也要一起寫.

剛剛開中天新聞看到了他介紹了28年前的丘丘樂團以及最近很夯的縱貫線樂團。這兩個樂團歌都很好聽，雖然一個是20多年前的，一個是最近組的，歌詞中總是表達如此深刻心理的感受。也充分的刺激著我們這群這個身處在創業初期，有著理想與抱負，卻又面對現實壓力之下，有些妥協的一群人。讓我在聽「公路」這首歌的時候分外感動。

主持人講了一句話我感觸很深，他說了：「年輕小夥子要玩音樂，不難。可是要玩一輩子音樂，你要很有勇氣。」

這就跟創業的的情況是很像的，我可以說：「年輕小夥子要玩創業，不難。可是要玩一輩子創業，你要很有勇氣。」

相信很多人都思考著要創業、要兼差，也許是想要上班之餘，不影響既有工作之下，去擺攤、網拍、或是加盟早餐之類的。其實我覺得如果想做什麼，都應該去嘗試，只是在嘗試的時候也許應該要多一些深入的思考，以及縝密的準備，這是什麼意思呢？首先我們先說明一下，我相信人是一種願意進步的生物，從生活經驗中進步，找到成就感，這是一種生命的本能。就如同趨光的昆蟲一樣，我們總是要尋找進步的方向，因此我們就稱人的進步為人的趨光性吧。

因此對生活的不滿就是一種想進步的開端，你發現現實有些不如意，你也許想換個跑道，也許你想繼續留在原來崗位，自己換個心情，這都是一種進步，也就是所謂人的趨光性。那為什麼一個有理想創業的部落格講起了許多人在工作上的感受，或是講起了生命中進步的本能這樣有深度的話題呢？答案還是一個，就是支持你改變，支持的創業的動力有多強！我先聲明並不是搞一份轟轟烈烈的事業才叫做創業，只要照著自己的夢想，面對現實的挑戰仍堅持走下去，就是一個偉大的創業，你可以是加盟雞排店，你可以是下班之後選擇加入自己的樂團，或是放下手邊的工作，作全心投入另一個新的事業，都是一種開創的精神。也可以更廣義的定義創業(抱歉，數學老師當久，總是喜歡先把事情定義清楚)，就是讓自己進步，找到人的趨光性，就是一個創業精神。

朋友：「giga，為什麼你有勇氣創業？」
giga：「我不是有勇氣創業，我是沒有勇氣待在一個看不到夢想的地方。」
我的創業故事就是從「夢想」出發的。

從小因為家庭因素，家裡只有我一個小孩，常常我就很喜歡「想」，喜歡幻想、喜歡思考、喜歡自己跟自己說話。後來唸大學的時候，因為找不到自己人生的價值， 幾乎把課業都荒廢了，有一學期總平均只有52分，四科沒去考期末考，其中兩科拿零分，兩科拿三十分，差點就被二一了。不過我爸就問了我一句話：這樣成績還 可以繼續唸嗎？我跟他說還可以，他也沒多說什麼。

發現很多人都有自己的部落格，而目前在創業的我，好像也常有些故事想跟自己說，或是想跟大家分享。因此在一個衝動因緣際會之下，我也開了一個部落格。

那為什麼選在痞客邦呢？我也很難說明白耶，可能就是緣分吧！ XD

總之我偶而會上來寫，希望可以一個月有兩篇文章，如果沒有至少也要一年兩篇吧！Orz

好的，很高興有個開始，今天是2009年的聖誕節，就祝大家Merry Christmas! :)