隨著公司組織越來越大，牽涉到的任務分派、細節執行，以及組織間每個人的互動，都這麼的關鍵且重要。到底要怎樣安排工作，才可以讓每個人都全力以赴，專心在自己最專長且最重要的事情上面呢?
我認為是「單純化」，那什麼是「單純化」呢? 如果以公司對外的角度來看，單純化就是找到公司的核心價值，永遠不要忘記你最擅長的是什麼，也就是不論再多的業務、再多的機會出現，都不要忘記公司本身的核心價值，只有從自己的核心價值出發去把握機會，才會真的能夠讓自己的價值展現，也才能夠真正有競爭力。
舉個例子，如果一個補習班跑班老師，他覺得如果自己出來開補習班，賺的錢都會是自己的，那為什麼我要跟補習班合作，被抽成呢? 結果他就嘗試開補習班，這時候他一定會發現，開一個補習班，除了師資之外，另外還有班務管理、招生、會計財務等事情。也就是除了師資這一塊，其他他都沒有掌握，自然沒有機會成功，因此他還是選擇跟補習班合作，自己的核心價值還是在教書上面，這就是一個單純化的例子。
那如果以公司內部成員任務分派與合作的方向來看單純化，以一個自己製作內容的公司為例，如果這個公司自己製作內容(內容可以廣泛的被定義，可以是書籍、也許是撰寫程式、也可能是做產品)，也有業務去推廣自己公司的產品。當然製作內容的人員一定要跟業務充分溝通，但在執行內容製作的時候，就一定要專心把內容做好，對自己的業務團隊有信心。而不是製作內容時擔心他們賣不好，甚至是對業務人員沒信心；相對的，如果在業務人員賣東西的時候，就應該要對自己的產品有信心，專心的把東西推銷出去，只有打從心底的認同，也才會真的把東西推銷的好。那如果有一方有疑慮的時候，就該充分溝通。簡言之，每個人要知道自己的定位，也要知道屬於自己的核心價值是什麼。
那回到此篇文章的標題，「思考策略的腦」與「執行細節的腦」是不同的! 這要描述的是，如果有人負責的是公司的資金、策略，那他應該要跟執行細節的人是區分開的，因為思考策略是一個需要創意、看大方向的一個角色；而執行細節的人，需要的是細心、有條不紊的把事情執行好。也就是一個需要的是創意思考，另一個需要的是細心執行，也只有讓這兩個角色畫分開來，才能夠真的讓彼此發揮。當然一再強調的，這兩個人要充分溝通，但是都不要忘記自己的專責與專長是什麼。
因此很多人在思考自己到底是不適合某一份工作，也許先問問自己幾個問題，你作這件事情會快樂嗎? 你自己的核心價值是什麼? 你願意花時間去培養你的核心價值嗎?
希望大家都可以找到自己的核心價值，以及自己真正認同的一份事業。相信有自己核心價值加持的事業，一定是很偉大且另人感動的，人生就這麼一回(應該是吧XD)，更應該在自己還有心，也有勇氣的時候去追求自己的理想，祝福大家，加油!
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