知識、創業與生活

拿年輕歲月換薪資是不划算的！
如果一份工作，員工的心態是用時間在換錢，拿了錢之後去過自己的生活，單純的用自己年輕的歲月去換到薪水，這樣的心態並不能說是錯，但是是個不划算的交易。為什麼呢？
對員工來說

今天早上去參加紅十字會新烏(新烏=新店+烏來)救生隊四式班的訓練(四式分別是蝶式、仰式、蛙式與自由式)。看到很久不見的教練們跟同學們，一種很熟悉的感覺又湧了上來。當今早我在泳池裡賣力前進的時候(實在很久沒游泳，游的很吃力)，讓我想起了兩年多前救生班的熱血，一群人來自各個領域：有高中生、有剛入社會的朋友，有資深的前輩。大家聚在一起每天早上五點到七點的訓練。每次在泳池裡心理只有一個目標，就是「我要到對岸」，不論多麼想停下來或是已經吃到了水，目標就是游過去，而且往往要用著各種不可能的姿勢，記得剛受訓的時候是：什麼！自由式怎麼抬頭游，接著是側著游(側泳)到對岸，別鬧了！訓練到最後，想不到帶一個人也能游。

這樣的訓練看起來辛苦，其實苦中有甜。最讓人感動的是有一群無私奉獻的教練們，在救生訓練中指導我們的教練都是志工，並沒有領薪水，他們也跟我們一樣七點結束之後要去上班，每個人都是單純的想把游泳的技能與救人的觀念傳承下來。而我們在經過訓練之後，除了可以訓練游泳技能之外，還能夠得到正確的救人與自救的觀念，更可以在這個過程中看到人性的真、善、美。在訓練時，每次都有熱心的媽媽煮好吃的東西給我們吃；每次游泳遇到瓶頸向教練詢問，教練總是不厭其煩的教導我們，訓練之後也常常掏腰包請我們吃東西。為什麼有這麼多人在這裡這麼熱心，這麼的不計較，尤其在大家認為很冷漠的台北城裡？我想原因就是「助人的真諦」，正所謂助人為快樂之本，雖然很老生常談，但是生活中我們有多少時刻是在不求回報的助人呢？而在救生隊裡，幫助別人得到正確的救生觀念，幫助別人學會游泳的技能，這是很有意義，而且很偉大的。如果哪一天受溺的是你生命中重要的人，這時你會很慶幸自己受過這些訓練。

在台灣，尤其是本土的科技業，常常聽說非得要工作到十一、二點才能離開公司，否則就會被視為不認真，也可能很快就會黑掉了。這真的是一個很矛盾且有趣的現象，美其名是責任制，但是永遠只能晚退不能早走的責任制，如果公司宣稱自己是責任制，那是不是事情作完就可以早走呢？結果是不行，早作完就更多事情給你；晚作完，請加班。


如果真的事情很多非得要加班，那這些公司有沒有支付加班費呢？這時公司會告訴你，年終獎金會反映你現在的努力。這更有趣了，明明現在員工已經付出了時間與精神，公司卻要晚給你報酬，而且有可能年終時又跟你說共體時艱，現在大環境不好，年終又變少了，想不到現在不光是金融業會玩金錢遊戲，連一般的科技公司也知道將報酬遞延支付可以賺取時間價值啊！請別把未來可能的報酬當成現在的勞務報酬。

最近有道奇隊來台灣，很多人跟著酸說：又不是25人名單或是小聯盟的球員為主，台灣又花大錢了，有諸多抱怨。剛好前天跟一個同學通電話時，他提到他的朋友從國外回來，有的從澳洲，有的從美國回台灣，這些「旅外」的人民都說：台灣又沒有好看的風
景、台灣教育也不行，台灣經濟怎樣、政治怎樣，感覺好像忘了他在哪出生的，聽完了這些，就一種感覺覺得他們很悲哀，這種情況就像是原本生長在窮苦人家的孩子，有機會進入有錢人家生活，就嫌原來的父母窮，卻沒有積極的作為想為原來的家庭做些什麼。
為什麼不能用積極的角度，讓現在不夠好的台灣變得更好呢？就算現在台灣花了大錢請道奇隊的球員，但是能夠看到看台坐著滿滿的球迷，大家很高興的歡呼，很高興的為球員加油，這樣生命力的展現不是很感人嗎？
雖然看到之前職棒有打假球、有賭錢，就跌倒了再站起來，明天一定比今天更好，看的到明天會是更好的未來，不應該覺得欣喜嗎？
也許現在台灣有政治的鬥爭，但是如果這樣想：就連有政治鬥爭的台灣，都可以在世界上佔有一席之地，不論科技、學術都有領域是世界頂尖的，哪天等我們政治穩定，那台灣不是更有競爭力嗎？換其他國家看我們臉色嗎？
沒有人可以選擇自己的出生，但是每個人可以選擇盡力讓環境變得更好。每個人除了追求自己的利益之外，大家可以多積極思考為台灣作些什麼，相信台灣的未來是很光明的，人生的價值就是展現在進步上。舉例來說：有個家庭的孩子原本貧苦，環境不好，但是他很努力，最後有一番成就，是非常感人的，這才是生命的價值啊。
那生在長在如此有生命力台灣的我們，不是該少點批評，多些積極的作為嗎？讓原本不盡完美的這片土地，變得更好，因為這裡有我們愛的家人、朋友，以及充滿感情的地方，因為台灣是我們深愛的地方啊。

許多人在遇到很多人生問題，也許是離別、也許是遺憾，都會彼此安慰說：這就是人生！
而同樣的可以在創業的路上說：這就是創業！
「成功」這兩個字需要多少的堅持與累積，如果你認為只要有個好點子就會成功，那你應該還沒創過業；如果你認為你有個點子，「只」差人員跟資金就可以作出來，接著就會成功，那你也一定沒創過業。應該這樣說：好點子是可能成功的一環，好點子還要加上好的人來執行，你要問自己有魅力、有能力找到好的人來當夥伴嗎？好點子要足夠的資金來經營，你有能力募集到足夠的資金，將資金妥善的運用，在合理的時間內給員工、股東合理的報酬，讓他們看的到未來嗎？好點子還要好的管理，在方向不明的時候可以經過淬鍊，集合眾人智慧讓它變得更好，更可行，你有足夠的耐心與堅持等待這一刻的來臨嗎？
以上的問題也許你想過，也許沒想過，總之創業的路上請作好「最壞的打算，最大的努力！」當問題來臨時，請跟自己說這就是創業！接著繼續努力向前；當機會來臨時請用力把握，用心的去感受創業的生命力！因為這就是創業！

隨著公司組織越來越大，牽涉到的任務分派、細節執行，以及組織間每個人的互動，都這麼的關鍵且重要。到底要怎樣安排工作，才可以讓每個人都全力以赴，專心在自己最專長且最重要的事情上面呢?
我認為是「單純化」，那什麼是「單純化」呢? 如果以公司對外的角度來看，單純化就是找到公司的核心價值，永遠不要忘記你最擅長的是什麼，也就是不論再多的業務、再多的機會出現，都不要忘記公司本身的核心價值，只有從自己的核心價值出發去把握機會，才會真的能夠讓自己的價值展現，也才能夠真正有競爭力。

 
趁著一頭熱的時候 先把風氣建立起來吧

剛剛開中天新聞看到了他介紹了28年前的丘丘樂團以及最近很夯的縱貫線樂團。這兩個樂團歌都很好聽，雖然一個是20多年前的，一個是最近組的，歌詞中總是表達如此深刻心理的感受。也充分的刺激著我們這群這個身處在創業初期，有著理想與抱負，卻又面對現實壓力之下，有些妥協的一群人。讓我在聽「公路」這首歌的時候分外感動。
主持人講了一句話我感觸很深，他說了：「年輕小夥子要玩音樂，不難。可是要玩一輩子音樂，你要很有勇氣。」

朋友：「giga，為什麼你有勇氣創業？」
giga：「我不是有勇氣創業，我是沒有勇氣待在一個看不到夢想的地方。」
我的創業故事就是從「夢想」出發的。
從小因為家庭因素，家裡只有我一個小孩，常常我就很喜歡「想」，喜歡幻想、喜歡思考、喜歡自己跟自己說話。後來唸大學的時候，因為找不到自己人生的價值，
幾乎把課業都荒廢了，有一學期總平均只有52分，四科沒去考期末考，其中兩科拿零分，兩科拿三十分，差點就被二一了。不過我爸就問了我一句話：這樣成績還
可以繼續唸嗎？我跟他說還可以，他也沒多說什麼。
到了大四之後也很盲從的考了研究所，也很順利的考上。因為父親在我很小的時候有腦瘤，反覆開刀治療了十多年，在我大四的時候離開了我們，讓家庭成員很少的我們家，變的更少人了，只剩下我媽媽跟我。
自從我父親離開我們之後，我常常想，到底什麼是我要的人生，到底希望追求的是什麼，發現我希望多幫忙別人，人生已經有太多無能為力的事情，因此要在自己可
以掌握的部分，多幫助他人。於是我開始去臺大醫院當志工，去育幼院教小朋友，希望可以多貢獻一些在這片土地上，也很希望我父親會以我為榮。但是在這個過程
中發現自己的力量非常有限，不論如何都只能夠幫忙到身邊的人，因此我不斷的思考要怎樣才能夠更有力量幫忙更多人，於是開始了的創業之路。
就是從「教育」著手，教育才可以從根本的改善人心，讓經濟環境沒有那麼好的孩子有著一張可以得到好生活的門票，也希望減少社會上的無奈，而我的願景是「將
好的知識透過網路，散播到台灣各地，進而拉近台灣知識間的貧富差距」，知識是無價的，不該是高價的。希望能夠讓有心的學生都可以接受到最好的知識，就這樣
憑著一股熱情，著手進行網路教學這條路。
而有點子只是創業的一環，如果有人問我說創業要有哪些元素，我會回答四個，分別是：好的idea、優質的資金、對的團隊、有紀律的管理。
那我就根據這四點簡述一下我的想法。
「好的idea」
沒有好的idea，大概什麼都不會開始了。那到底什麼是好的idea呢？就如同我常說的，想出一個好的idea絕對不是買樂透，並不是想到了一個點子，做
出來就一定大成功，或是完全失敗，如果你真的想到了一作就大成功的點子，那恭喜你，你中了大樂透。我認為創業是雕刻，每個人都可以找到一塊璞玉，找到一塊
好質地的木頭。但是要怎麼利用時間，利用資源，將這個好材質的原料，雕塑成你心目中的藝術，每個人雕出來都是不一樣的。這也給了很多人一劑強心針，因為就
算是看起來很類似的點子，每個人做出來就是結果不同。所以不用太擔心有人作的東西跟你很像，因此這是一個好消息。可是壞消息是，既然不是大樂透，不會馬上
成功，那麼有多少人在實現你理想的過程中，遇到了挫折，遇到了困難，能夠堅持下去。我認為當初作這個idea的動機就變的很重要，要有充分的理由才能夠支
撐，支撐我的理由就是夢想。
「優質的資金」
奇怪，錢就是錢哪來分優質不優質呢？有的，雖然錢是很現實的元素，有錢很重要，可是一個優質的資金，能夠投資你之餘，還能夠給予資金之外其他的助益，也因
為這些優質投資者對你的信任，你會更義無反顧的要讓這條路走向成功；相反的，不優質的資金，投資你之後，干涉非常多，讓你拿了錢，卻負擔了更多心理壓力。
很幸運的，我在募集資金的過程中還算順利，我並不是在一個富裕的家庭，但是我有很多很好的朋友，他們信任我，願意拿錢出來，我們集資並沒有找有錢的長輩，
更沒有找創投或是其他金主，而我們卻募到了足夠的資金，夠我們經營一陣子。那為什麼會有這麼多人願意投資我們呢？我認為支持我的是夢想，而在這過程中，我
將夢想逐漸轉換為一個可以說服人的商業模式。
當很多人在問如何募集資金的時候，也許要先問問你自己，你願意投資你的夢想多少？如果你都不確定，那怎麼奢望其他人會把錢放心的交給你呢？
「對的團隊」
這也是很多人曾經問過我的，要怎樣找人呢？我想說：「羅馬不是一天造成的，人不是一天找齊的。」在我們創業的過程中，一開始我就找了兩個寫程式的人，但是
兩個月後，這兩個人就離開了。剛開始非常失落，一直在想是不是點子不好，不能夠吸引人嗎？後來我發現原因是頻率不合，頻率真的很重要。而且人本來就會來來
去去，相信再怎麼好的點子，再怎麼棒的辦公環境，就是會有人喜歡，有人不喜歡。因此從一開始我就學了一課，有人的離開是一定要面對的課題，重要的是面對現
實，如何將缺的那一塊盡快補上，就是成長。目前我們公司有五個正職的員工，有的從美國回來加入我們，有人放棄金融業的工作加入我們，這都是一點一滴的累
積。大概沒有情形是：今天跟對方談，明天好人才就加入這樣的好事情，都是要靠累積的。那究竟是什麼原因可以支持我去說服人員的加入，讓公司的每個人都認同
相同的理念，不斷的向前走？
我認為還是夢想。那給有志要幕集一個團隊，去實現理想的夥伴們一個小建議，請先想想你願意為這個理想付出多少心力與時間，是一年？還是兩年？還是大半輩
子？還是你只想一邊工作，一邊用空閒時間try看看。沒有哪一個方式一定是最好的，但是每個心態會造成不同的結果。我的創業，就是我人生的志業。
「有紀律的管理」
以我的經歷來說，在許多前輩的面前講管理是關公面前耍大刀，我只是簡單的說一下心得。我認為管理是這樣的：用制度來管理是必要的，一些基本的公司規範都要
建立，不論你的工作夥伴是朋友還是親人，如果沒有規範，那終究會出問題的，因此請把資方與勞方分清楚，權責劃分清楚，大家私底下可以是朋友，可是在公司裡
面就是該依照公司的規定來走。但是這只是最基本的部分，要如何讓每個工作夥伴可以凝聚向心？有著同樣的理想？要怎麼把人放到對的位置上？要怎麼讓每個人都
可以隨著公司的成長而進步？我想說的是除了制度與專案的管理之外，許多無形的領導是更重要的，在這個過程中我也在學習，也感受到很多。希望有這麼一天，可
以更精確的跟大家分享這方面的經驗。同樣的因為背負著股東的期望，因為承受著追求夢想的責任，當以公司的角度思考的時候，很多時候你就會清楚該怎麼作，該
說些什麼，自然就是會進步的。
以上簡單的描述一些我對創業的想法，如果有機會歡迎大家來討論關於創業的一些想法，也祝福有夢想的各位都能夠逐夢踏實，心想事成，加油！
giga

發現很多人都有自己的部落格，而目前在創業的我，好像也常有些故事想跟自己說，或是想跟大家分享。因此在一個衝動因緣際會之下，我也開了一個部落格。
那為什麼選在痞客邦呢？我也很難說明白耶，可能就是緣分吧！ XD
總之我偶而會上來寫，希望可以一個月有兩篇文章，如果沒有至少也要一年兩篇吧！Orz